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薪酬管理咨询

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项目简介 
       薪酬作为组织的关键战略领域,影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题,薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。
       一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工,使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。
       我们的咨询帮助组织识别关键岗位、重要岗位;设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案,建立薪酬管理制度;同时进行人工成本的管控。

 

项目思路

1.梳理组织战略、梳理业务流程
2.设计薪酬结构及薪酬要素
3.实施岗位评价,识别关键、重要岗位
4.确定薪酬等级、薪酬水平
5.固定薪酬与变动薪酬设计
6.奖金、佣金分配方案设计
7.计件工资体系设计
8.福利体系设计
9.薪酬调整方案设计
10.薪酬管理制度建立

 

项目流程

 

项目成果

1.岗位薪酬等级文件
2.薪酬制度
3.薪酬调整方案
4.奖金、佣金分配方案
5.计件工资方案
6.福利体系文件

 

      必威登录首页必威体育首页官网咨询是注重实效的管理咨询公司,为企业提供薪酬管理咨询,薪酬管理,薪酬筹划,薪酬筹划咨询,薪酬福利咨询,薪酬福利等服务。

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