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汽车行业

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     必威登录首页咨询汽车行业咨询服务的客户主要包括国内乘用车、商用车和特种车的制造商、分销商和零售商,以及相关零部件制造商、汽车服务提供商等。

     必威登录首页咨询全力帮助汽车行业的客户解决汽车行业战略规划、营销规划、内部运营提升、供应链管理等价值链环节中的各种管理问题。

 

  金融危机爆发之后,由于经济活动进入下行区间,商业活动收缩以及消费者收入预期改变等不利因素的影响,中国汽车业在进入2008年之后,行业成长速度不断降低,目前已经陷入负增长,行业长期以来存在的各种问题也开始充分暴露,中国汽车业面临空前的挑战。必威登录首页咨询结合市场变化协助客户加大内部运营管理,提高自身内部管理与竞争力;积极为客户提供供应链管理、新产品和市场战略,同时也提供客户汽车企业组织结构调整、集团管控,以及并购后的管理提升等等咨询内容,尽全力帮助中国汽车行业客户走出当前的困境。

 

中国汽车企业面临问题举例

  •    中国汽车行业正面临着生产能力严重过剩及生产率低;

  •    兼并重组是汽车业规模经济的必然选择,汽车企业竞争非常激烈;

  •    企业常常面临价格下降与成本上升等问题;

  •    缺乏系统的汽车企业拓展规划与实施计划;

  •    新车选型、实施计划等缺乏系统规划;

  •    供应链管理与物流管理需要提升,采购策略需要清晰;

  •    组织不完善,企业缺乏有效管控;

  •    管理流程不健全,内控与制度体系不完善;

  ……

 

必威登录首页咨询汽车咨询解决方案

        必威登录首页咨询汽车咨询中心依靠多年来在管理咨询行业内的丰富经验,秉持“专业、专注、专职”的咨询原则,针对企业各类管理需求,为企业客户提供全方位一揽子服务,全面提升企业管理水平。

  

服务内容

  •    行业研究与竞争环境研究,制定总体战略;

  •    利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

  •    可针对具体汽车车型、市场,或竞争对手进行详细调查;

  •    对国内优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;

  •    制定营销战略与分销策略;

  •    制定境内外的并购战略,并对收购兼并的项目进行可行性研究或项目评估;

  •    支持新车型上市,制定实施计划,设计合理的必威体育首页官网定位和必威体育首页官网架构;

  •    制定全球/区域采购战略,实施战略采购;

  •    制定/优化供应链管理及物流管理策略;

  •    优化公司管控,实现组织优化与管控提升;

  •    建立系统流程管理与内控体系;

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