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为什么CRM最终要成为Social CRM

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为什么CRM最终要成为Social CRM

作者: Florent Diverchy    发表于 2015年2月27日 7:18

[品途导读] 在上世纪九十年代,今天我们所使用的CRM系统已经发展成熟,能够集中并整合所有客户信息,并形成了统一的客户视图。2010年以来,我们见证了社会化平台正在发展成为一种新的交流渠道。我们逐步地把粉丝们加入到统一客户视图中,使电商CRM再次升级。

为什么CRM最终要成为Social CRM

文/ Florent Diverchy

 

CRM即客户关系管理系统,它犹如一座巨大的地下城堡,为您存储着静止不变的海量客户信息。

 

这是目前大多数人对CRM的既定印象。但是,如果你使用CRM,你会知道这是一个很大的错误,因为CRM一直处于不断变化之中。

 

它其实是一种不断更新的工具。

 

现在让我们首先来回顾一下这二十五年来CRM发生了什么:

 

在上世纪九十年代,今天我们所使用的CRM系统已经发展成熟,能够集中并整合所有客户信息,并形成了统一的客户视图。

 

在2000年左右,一个新的通信渠道,即电子邮件,已经与CRM系统成功融合。它将潜在客户(新闻通讯订阅用户)纳入统一客户视图,并把传统的CRM系统升级为电商CRM。

 

与此类似,2010年以来,我们见证了社会化平台正在发展成为一种新的交流渠道。我们逐步地把粉丝们加入到统一客户视图中,使电商CRM再次升级成为社会化CRM即SocialCRM。

 

 

 

Prospects潜在客户、fans 粉丝、clients 客户

 

而这并非到此为止。手机、社区交流、可穿戴式电子产品、联网设备等大量新的通信渠道出现都将为CRM带来变化。

 

且慢,你是否问过自己为什么会出现这些融合和发展?

 

毕竟,如果你去问一个社会化平台管理员,他完全不需要知道这些。他的目标是增加关注、分享和粉丝。把他的交流渠道嵌入到CRM中,对他来说并不重要。

 

就算再提高一个级别,销售经理通常也不需要知道这些。他会经常要求他的社会化平台营销团队超越对手:“他们有100万的粉丝?我们年底要争取达到200万!”

 

的确,如果有人想要理解为什么新的沟通渠道将会融合到客户统一视图中,他的定位需要更加高一些,起码应该是公司的执行总裁。

 

“公司首席执行官和预算的归属问题”

公司的首席执行官需要对一个非常重要的任务负责:就公司所有潜在的渠道、活动和营销等项目,分配可供使用的预算金额。

 

而且,不管是哪个部门,不管公司的财务状况如何,他可以确定的一点是:公司的预算是有限的。

 

这会对他预算的支出带来如下影响:

 

首先,钱要花在公司的核心业务上面。

 

然后,预算的一小部分会投资在创新方面,虽然无法保证投资回报,但损失还是控制在可接受的风险范围内。

 

最后,剩余的预算分摊给所有具有可能性的项目上。原则只有一个:赢家获得经费,输家没有经费支持。

所以每一个投资渠道都要去证实它的营收、利润、投资回报率,以获得经费扶持。

 

以社会化平台为例,我们来看看新的投资渠道是如何获得经费支持的:

 

首先,作为新的投资渠道,开始它会由创新方面的预算提供资金扶持,并在公司内部测试。测试结果的考核中将不包含财务指标。

 

然后,社会化在社会化媒体运行稳定后出现新的投资渠道,创新方面的预算挪作他用。

 

最后,为了继续获得经费扶持,就需要证明对于社会化媒体的投资是有盈利的。

 

“社会化平台的投资回报率”

在这里,首要的问题就是:

 

我要如何证明社会化平台营销的投资回报率,进而获得经费扶持?

 

我们知道实施社会化媒体战略的支出为:所有与社会化平台营销有关的人力、机器以及外部成本开支的总和。

 

但是它带回来的是什么呢?200万粉丝?好吧,这也不错,真实的投资回报关系就是财务投入和非财务产出。

 

为清晰起见,财务投入必须指向财务产出:营业收入或者成本降低。

 

谈到营业收入,就是在谈论销售人员、订单、客户。

 

所有的这些信息在哪里收集呢?你已经猜到了,在CRM系统。

 

 

 

Prospects潜在客户、fans 粉丝、clients 客户、social cost 社会化成本 social revenue 社会化收益

 

这就是为什么社会化平台需要集成到CRM系统,继而让CRM升级为SocialCRM的原因。因为我们需要计算社会化平台投资的投资回报率,并使用最终的投资回报率继续获得预算扶持。

 

“CRM的社会化融合面临三大挑战”

将社会化平台渠道融合到Social CRM并不容易。有三个主要问题需要处理:

 

1链接问题

 

数据链接一直以来都是每一代CRM系统面临的核心挑战:客户和订单的链接,或者潜在客户和邮箱地址的链接。现在困难的,是把一个Facebook的账号、一个微博的处理程序或者其他社交账号的处理程序(绝大多数以邮箱地址作为中介)与CRM中单个用户链接起来。

 

这不是一个小问题,因为CRM中单个用户和社会化媒体账号的链接有可能是一个无效链接。

 

有时候通过Facebook的登陆名或者其他应用接口,可以实现自动化链接。但是有时候你必须自己手动链接数据,或者由社区经理和公共关系专员手动完成。

 

 

 

2存储问题

 

SocialCRM中所存储的数据与之前的客户数据有很大差别,包括朋友圈链接、收藏页、人气指数、留言板、情绪更新等等。

 

你必须创建合理的架构来存储这些信息,以方便查阅。同时你也必须准备不断更新这些数据,以保持信息的适用性。

 

3实时反馈问题

 

邮件加速了对市场的反馈时间。社会化平台甚至达到了实时反馈。它不仅仅是一个存储中心,Social CRM已经成为一个实时的数据中心。它需要捕捉数据,消化处理后及时触发一个反馈。这就是大数据发挥作用的地方。无需消化处理更多的数据,但是要求更快地处理数据同时避免遗漏正确的信息。

 

解决了这三个问题,Social CRM的实施必将取得成功。

 

 

 

然后我们应该何去何从?

 

上文我们谈到的只是实施Social CRM的第一个阶段。

 

一旦实施完成,它将会为你的市场营销策略开辟一个充满无限可能的新世界。

 

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责编:尹天琦

 

本文原载于微信公众号:时趣SOCIAL TOUCH,原文标题《【观点】为什么CRM最终要成为Social CRM?》

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